Projektmanagement

Wir führen Entwicklungsprojekte in leitender oder unterstützender Funktion für Sie als Auftraggeber durch.
Profitieren Sie von den vielen positiven Effekten eines externen Projektmanagements. Neue Ideen und
Vorgehensweisen erweisen sich oft als entscheidender Vorteil. In kritischen Projektphasen können externe
Projektmanager in erheblichem Maße zur Konfliktlösung beitragen. Wir sind außerdem davon
überzeugt, dass es für den Kunden von erheblichem Nutzen ist, wenn er sich auf die eigentliche
Produktentwicklung konzentrieren kann und ressourcenschonend beim Projektmanagement unterstützt
wird.

Das Ingenieurbüro Sahliger geht beim Projektmanagement wie folgt vor:
 

• Projektdefinition

       (Klärung der Rahmenbedingungen, Zieldefinition, Ausgangsanalyse inkl. Risiken, erste Grobplanung)

• Projektplanung

       (Bildung des Projektteams, Aufgabenverteilung, Ressourcenplanung, Terminplanerstellung)

• Projektdurchführung

        (Aufgabenumsetzung, regelmäßige interdisziplinäre Kommunikation, Erkennen von Risiken und
         Abweichungen jeglicher Art, reaktive Maßnahmenergreifung)

• begleitende Projektkontrolle

        (Überwachung Terminplan, Kostenkontrolle, Bewertung des aktuellen Standes der Produkterprobung,
        Qualitätsmanagement)

• Projektabschluss  

       (Abschluss des Projekts, Präsentation und Dokumentation des Projektergebnisses, Produktionsstart)

Der Projektstatus wir von uns jederzeit in allgemein verständlicher Form über alle Ebenen und Bereiche
zur Verfügung gestellt bzw. präsentiert. Wir arbeiten ausschließlich mit bekannten PC Programmen und
erprobten Ordnerstrukturen und vermeiden komplizierte Darstellungen. Auf diese Weise ist sichergestellt,
dass alle Beteiligten gleichermaßen und komfortabel über sämtliche Projektdaten informiert sind.
Rückmeldungen ins Projekt müssen einfach und jederzeit möglich sein.
In regelmäßigen Abständen finden Projektsitzungen statt, die von uns moderiert, protokolliert und verteilt
werden.